然后，她总结说，我们提倡商业结合艺术，以文化融入城市。 我理解这个愿景，不过还是希望她给出更加落地的方法论。 侯迅进一步回答，创造没有固定模式可以追索，但是每一个活动我们都有侧重点。 比如做方块动物世界，我们欣赏美国艺术家SeanKenney关注濒危动物的理念，他喜欢用乐高实现他的想法。公众最终看到的是乐高拼装出来的动物们，但我们策划的原点是艺术家，而不是乐高。 更大手笔的案例发生在2017年，成都IFS和巴黎左岸圣日耳曼德佩委员会结为国际友好街区，红星路三段和圣日耳曼大道路牌在成都和巴黎两地同时呈现一周。 这是IFS助力成都建设国家中心城市及国际购物天堂的阶段性成果，也是成都IFS品牌调性的充分表达。 和国际一线品牌并肩前行，艺术是最通行的社交语言。 借由友好街区的结成，两地在艺术、文化、商业和旅游的联合推广一道展开并延续至今。 2017年11月，巴黎久负盛名的文艺圣地花神咖啡馆在成都IFS开设了全球首家快闪店，12月，成都IFS邀请法国艺术家RichardOrlinski创作了一尊红色熊猫雕塑在巴黎举行的OPRATIONPANDA活动中展出，发出了来自成都的邀请。 2018年国际友好街区结盟一周年之际，双方邀请四川艺术家代表参与第18届圣日耳曼Parcours艺术节，这一活动得到了成都市政府、成都市锦江区政府以及巴黎第六区政府的支持，世界各地的当代艺术家纷纷携作品亮相。 2018年9月，成都IFS延续了圣日耳曼Parcours艺术节的精神，打造首届成都Parcours艺术节，引入兼具文艺氛围与现代魅力的当代艺术装置，以此为契机推动公众的艺术普及化。 一段街区联姻串起了一年多连贯的艺术交流，是对区域形象的提升，更是和顾客、品牌一起完成的一场身份认同。 每一个活动都要传递出明确的信息，而不是大家都做IP展，我们来做其中的一站。侯迅给出的方法论，是不是足够接地气呢？ 我想，很多商业地产人看到这里都会翻白眼，内心OS：有条件（qian）的话，谁不愿意打造高水准的品牌推广合作呢？ 确实，我在成都IFS无目的地穿梭了三天，最大的感受是，营运成本真高啊。 酒店、服务公寓和购物中心的几乎每一个门口都有门童，每层服务台的服务人员1-3人不等，每个卫生间都有保洁阿姨。 但也不得不承认，体验也好，成都美女笑意盈盈地帮你开门，解答地铁怎么走，一风堂在哪儿，让人如沐春风。 侯迅并不讳言这一点。她说，营运费用每年都有上调，她的理念是，与其想办法省钱，不如把精力放在该怎么赚钱。 侯迅说：人力在我们行业占了大部分，通货膨胀，你不能不给同事涨工资，这是不通的；我们持有物业几十年，设备陈旧了要替换保养，保持它良好运转；在推广方面，没有付出怎么更好地收获呢？可是我们也要控制其他的成本，比如节能改造，成都IFS开业后拿到LEED铂金认证。 我们的营运成本真的是高，因为集团对每一个项目都是高标准。但我想，只要保证每年业绩的增长超过营运费用的增长，这就是一个健康的回报率了。 据透露，2018年，成都IFS的业绩增长率超过两位数。项目开业5年，很多店铺的合约没有到期，但有更好的品牌想要进来，没位置，这也许算是侯迅最甜蜜的烦恼了。 每一种运营风格，都是发展商自身经营理念的外化，侯迅很强调这一点，她会关注大悦城、龙湖等迅速崛起的商业地产运营方，她说，每家做商业地产的步伐、目的、定位不同，别人好的东西要学，也要把自己擅长的板块做好。
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