对于1919来说，三四线城市意味着增量。但令人好奇的是，1919哪来的底气集合那么多的经销商？
继阿里巴巴20亿资本加持后，1919扩张大战已经打响! “目前，1919 全国有1200 家门店，2019年内计划新增5000家，其中1919隔壁仓库店将新开3000家。”这是1919近期的市场拓展规划。
在此之前，1919确定了“新零售”“新经销”“新服务”三条业务主线，承载1919扩门店、扩品类、扩服务的战略目标。而1919隔壁仓库店，则承担了“新经销”与“扩门店”的重任。
作为1919在2018年推出的门店系统，1919隔壁仓库店从诞生之日起就自带主角光环，其突出的加盟优势和极低的加盟门槛，吸引了一波又一波中小经销商。
而在2018华糖万商领袖大会上，来自全国各地的酒商再次将目光投向了1919隔壁仓库店！这意味着，随着1919门店提速扩张，隔壁仓库店将成为1919扩门店战略的重头戏，承担三四线市场摧城拔寨的重任。
门店扩张集合经销商
在2018华糖万商大会现场，1919扩门店模式中的隔壁仓库以三大亮点吸引了不少经销商现场签约。
第一，加盟模式更加灵活、门槛更低，批发、零售兼营，最低只需5万元；
第二，扶持力度更大，与1919酒类直供店共享同样的供应链、技术、管理和品牌效应；
第三，除传统酒水外，隔壁仓库还瞄准了副食品、休闲食品、茶叶、饮料等新零售商品，吸引了更多的“业外”经销商加盟。
回望2018年3月春糖，1919正式启动了隔壁仓库2.0版，宣布将通过1919隔壁仓库店模式，用新零售赋能传统经销商。不到一年时间，1919隔壁仓库店全新迭代，以新经销为主，新零售为辅。
升级迭代后的1919隔壁仓库店核心逻辑并未变化：为传统经销商提供转型之道。 传统并不意味着“落伍”。在商品流通环节中的传统经销商们，不管是老板、推销员，还是送货员，他们也许不懂代码、不懂技术，但他们知道如何挖掘那些难以数据化的资源，如何抓住稍纵即逝的生意机会。
他们数量众多，规模庞大，分布在广袤的三四线城市中。他们是新零售转型中，最焦虑的一个群体。渠道变革的趋势下，他们如何转型，在未来是否还有位置？
1919给出的答案是：有。不仅有，而且1919还要集合更多经销商，一起来探索渠道变革的新模式。
门店是1919商业模式的基础，1919的自有门店平台分出两大模式：以新零售业务为主的1919酒类直供店和以新经销业务为主的1919隔壁仓库店。隔壁仓库与 1919直管类门店共享同样的门店管理系统、供应链系统、IT 信息技术。
区别在于，对市场标准化程度更高的一二线城市，1919酒类直供店强调管控力，在管控与个性中寻求平衡；而对市场相对不成熟的三四线城市，1919以门槛较低的加盟店形式，让本地经销商能更灵活地发挥他们的本地优势，同时也补齐经销商最缺少的定制商品、数据化营销能力。
对于1919来说，这些三四线城市都意味着增量。但令人好奇的是，1919哪来的底气集合那么多的经销商？
规模就是价值
1919创始人、董事长杨陵江此前曾在采访中说过这样一段话：“连锁如果没有规模,就没有价值,单独的经销商一定是势单力薄。如果你没有规模，厂家就不认可你的价值。要自己发展很大，这是不现实的，最好的办法就是抱团取暖。”
传统经销商最大的几个痛点是：第一，资金压力。代理费动辄几十万元，库存压力大。第二，货源压力。无法代理更多的品牌产品，如何更好满足消费需求？第三，技术盲区。在批发与零售渠道高度分散，电商平台大数据的冲击下，如何不断提高服务效率？
而1919隔壁仓库店的出现，创新“批零结合”的商业模式，正好切中了酒类经销商的痛点。隔壁仓库赋能经销商的，除了1919 强大的品牌背书、TMS/SAP 等系统对管理效率的提升；经销商更是享有1919 独家、丰富、高性价比的定制产品以保证货源渠道和市场利润。成为 1919 隔壁仓库的合伙人，从此无需盲目采购，只需专心卖货。
对于中小经销商来说，隔壁仓库不仅仅是一个转型的机会，更重要的是能够适应新时代酒类批发零售融合的要求。加盟1919隔壁仓库店，可以快速实现从过去的“重资产，轻管理”模式转向“轻资产，重管理”模式，优化自身的供应链体系，增强市场竞争力，从而构建起自身的竞争壁垒。
另一方面，每个经销商在当地也都有自己的区域优势和资源。1919要做的是把他们的资源结合起来，构建一个平台，而且是1919与传统经销商共建的平台。 1919有这样的底气和实力。
开启下一个五年扩张
天下武功，唯快不破。1919是一个高速发展的企业。从国内第一家专业的酒类门店到如今国内领先的酒饮新零售平台，1919几乎都是以每年翻倍的速度飞奔。从2016年年底开始，1919有意识地“放慢”扩张步伐，调养生息，调整组织架构，强化管理。
2018年，1919进行了大刀阔斧的内部改革，将模式由销售型向平台型切换，业务聚焦在新零售、新经销、新服务三大主线。而1919的电子商务、连锁管理、供应链、城配仓储、数据营销、信息技术等六条业务线既独立运营又相互支撑，有效激发了创新欲望和市场活力，使得整个平台更加具有扩展性。如今，1919进入了一个全新的发展阶段。随着阿里入股尘埃落定，1919也即将开启下一个五年战略。
值得一提的是，2018年前三季度，1919在保持规模增长的同时，运营效率提升带来的盈利能力增强，为1919下一个五年扩张奠定了坚实的基础。
“接下来，我们会发起专项开店基金，进一步扩张门店数量。”杨陵江说， 1919的下一个5年目标首先体现在销售规模上。“5年后，我们肯定要实现1000亿的销售目标。”在1919的门店扩张计划中，不仅包括1919酒类直供店和1919隔壁仓库店这两个自有品牌，还包括厂家授权管理店等托管品牌。
1919的野心，不仅是在一二线城市实现最快19分钟配送至B端和C端消费者，还要在全国织一张大网，覆盖从城市到乡镇的零售及店配网络。
每个人喝的酒，就在身边，随手可取。
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